Идеальное резюме
274 поста
•
145 подписчиков
Когда вам попалась честная вакансия
Соискатели бывают разными. Кто-то с удовольствием идет на встречу и конструктивно обсуждает актуальные предложения рынка труда, а кто-то наоборот, язвит и на грани фола предъявляет претензии, что мол чего только в вакансии нет, недовольно критикуя весь пул задач и обязанностей. Есть ли золотая середина в этом? Узнаем.
Разместила я давеча вакансию Главного бухгалтера, которого мы ищем для своего Заказчика. С достаточно полным объемом задач и функционалом.
Со средней заработной платой. К адекватному работодателю. Это тот самый случай, когда работодатель изложил всю информацию довольно честно и четко.
Реакция адекватных соискателей была проста. Предметный разговор о вакансии. Обсуждение деталей со мной и с Заказчиком.
А вот остальные добавили снобизма:
"А за ведение 3х юрлиц доплачивать будут?"
"А честность, порядочность и открытость обязательна?"
"А с английским вы не переборщили?" (этот пункт указан как преимущество и не обязателен).
Дальше - больше.
Конечно было бы здорово, если бы все были честны, работодатели не сочиняли, какая у них прекрасная работа, прикрывая свои недостатки, а соискатели бы не врали о своих достижениях, выдавая чужое за свое. Стоит задуматься.
Если вы работодатель и ищете себе сотрудника, будьте честнее, люди это оценят.
Если вы соискатель, не хамите рекрутерам, они делают свою работу.
Ведь жизнь другая. Люди привыкли приукрашивать действительность, кем бы они ни были, работодателями или соискателями. Во всех случаях это люди, выполняющие те или иные действия. Стоит делать всё так, как вы хотели бы, чтобы делали с вами.
А как вы считаете, как относиться к честным вакансиям? Критиковать или обсуждать?
Ваша Ирена Иванова
Ищете работу?
Показать полностью
3
Как не стоит искать работу
Друзья, как в той песне: Так делать не надо. Это позволит рекрутеру только улыбнуться и ваше резюме уйдет в топку.
Игра в интервью
Да я собственно и не собираюсь идти туда работать - эти слова я слышу от Виталия, который прошел уже 6 интервью с целью тренировки, таким образом он одновременно анализирует рынок труда, оценивает и актуализирует свои навыки и конечно ищет, где может быть более интересное предложение.
Хорошо это или плохо, занимать время работодателя, если ты не планируешь рассматривать его предложение?
Я считаю, что это хорошо. Также хорошо для соискателя, потому что он не пытается сделать алаверды работодателям молчунам, не возвращающимся с обратной связью. У него скорее такая же позиция, как у работодателя. Он делает это - для себя. Для себя любимого и дорогого.
Буквально на днях моя читательница Мари поделилась как раз схожими впечатлениями:
Помню, как зажималась на собеседованиях в попытках доказать потенциальному работодателю, что меня стоит взять на работу.
А потом "словила кайф", когда пригласили на собеседование в компанию, куда я точно не пойду (добираться 2 часа в одну сторону - для меня это огромное препятствие), но функционал точь-в-точь мой с предыдущего места. Настолько свободно я себя никогда до этого не чувствовала..
Я понимала, что в первую очередь Я НУЖНА РАБОТОДАТЕЛЮ (узкая специальность для нашего региона). Я "не выпендривалась", просто спокойно рассказала что знаю и умею, отвечала на вопросы, сама задавала. Это была моя личная "минута славы".
Меня пригласили на работу, я отказалась, не без сожаления. Мне понадобилось ещё 2 интервью, чтобы найти подходящую мне работу. И на этих интервью я была значительно увереннее, т. к. понимала, что мне есть что предложить работодателю. Всё получилось.
И вы знаете, таких как Мари и Виталий оказывается сегодня достаточно. Сервис Работа.ру провел исследование на 3500 человек и выяснил, проходили ли российские соискатели собеседования, когда не планировали устраиваться в компанию.
49% россиян хотя бы раз в жизни проходили собеседования в компании, где они не планировали работать.
Из них почти половина (48%) хотели бы оценить себя как профессионала на рынке труда.
Чуть меньше (47%) держат руку на пульсе и узнают какие требования в текущий момент предъявляют кандидатам с соответствующим опытом.
41% опрошенных с помощью собеседований оценивают свои слабые и сильные стороны.
31% рассказали, что таким образом готовятся к основному собеседованию.
27% поддерживают навык прохождения интервью.
10% хотят показать текущему работодателю востребованность на рынке труда и попросить повышения в должности или деньгах. Еще столько же (10%) узнают инсайдерскую информацию о компании.
Среди наименее популярных причин — знакомство с рекрутерами и коллегами (9%) и похвастаться результатами работы и показать себя (5%), назовем это нетворкингом))
Так что, Мари и Виталий прямо в тренде.
А вы проходили интервью в компаниях, где совсем не планировали работать? Расскажите?
Ищете работу?
Показать полностью
3
О кандидатах...
😱Реальная ситуация.
Ведем поиск кандидатов на позицию Главного бухгалтера.
Дальше со слов Заказчика:
"А" практически подошел, думали даже что на нем остановимся. Но он , проходя тест вчера , прервался и сказал что устал и что ему в 9 ложиться спать , попросил перенести на сегодня утро, а сегодня решил «сойти с дистанции» отказавшись от теста и от вакансии. А и да.. кандидату "А" 45+..
Друзья! Будьте взрослыми что-ли..
Я не была готова к презентации
Это длинный ролик, но если вы хотите преодолеть свои страхи перед собеседованиями, вам точно стоит его посмотреть.
Что вы будете делать, если вам будет не нужна работа?
"А что будет если вы выиграете в лотерею миллиард рублей?" - спрашиваю я Юлию на демо-интервью, подспудно я рассчитываю на правильный ответ. А она говорит, выдохнув "Нуу тогда я буду путешествовать!" и мило улыбается. "А работать?" - спрашиваю я. "А зачем мне работать" - говорит она в ответ.
И вот на этом этапе я выйду из контекста консультации с Юлией и спрошу у вас. Смогли бы вы не работать? Вот вообще. От слова совсем.
Кто-то скажет: Легче, легкого! Зачем мне работать если у меня есть деньги.
А кто-то наоборот: Как же без работы? Это нереально для меня.
Ведь работа позволяет не только развиваться умственно и физически, через обучение и освоение нового, но и знакомит с новыми людьми, развивает общение. А те, кому с работой не повезло, просто не осознали еще что такое хорошая интересная работа. Да, этот процесс может быть интенсивным, когда и поесть не успеешь. Но сколько всего происходит самого прекрасного!
А между тем сервис по поиску работы и персонала Работа.ру провел исследование и выяснил, можем ли мы с вами представить свою жизнь без работы и чем бы мы занимались, если бы не нужно было работать. В исследовании приняли участие 3500 респондентов старше 18 лет из всех регионов страны.
И вы знаете мнения разделились почти поровну:
49% - сообщили что легко могут представить свою жизнь без работы.
51% - рассказали, что как раз не могут представить свою жизнь без работы.
Среди популярных занятий для нерабочей жизни — туризм. 50% сразу отправились бы путешествие, как Юлия.
38% с удовольствием вели бы домашнее хозяйство и в ус не дули.
36% освоили бы новое хобби и занимались саморазвитием.
26% всё своё время посвятили бы воспитанию детей или внуков.
24% открыли бы свой бизнес.
23% рассказали, что стали бы активно заниматься спортом.
22% выбрали науку и образование.
16% работали бы на благо обществу и искусству.
12% занялись бы благотворительностью.
10% вели активную светскую жизнь.
9% вели бы блог в соцсетях и ни о чем больше не думали
7% предложили свои варианты ответы. Среди самых интересных — написание мемуаров и уход за бездомными домашними животными, в том числе и открытие приюта.
Кстати, одна всемирно любимая блогерша на днях сообщила, что планирует с 1 августа год без работы. И вот она его как раз потратит на себя, свою жизнь, развитие. Интересно!
А что сделали бы вы, если бы у вас была возможность не работать? Расскажите.
Ищете работу?
Показать полностью
4
Кто реально развивает ваш бизнес?
Если вы помните, я как-то писала про то, как одна маленькая прыщавая девочка может испортить весь ваш бизнес. Да и не одна я. Эта фигуральная "девочка" может реально угробить всё, что вы долго и скрупулезно выстраивали. Как же не переборщить с гиперконтролем и адекватно оценивать людей? Поговорим об этом сегодня.
Вот и сейчас думаю об этой проблеме и понимаю, как много собственники доверяют подчиненным, как сильно они опираются на свой менеджмент, а между тем, такие "прыщавые девочки" тихонько спускают всё на тормозах. Расскажу вам две истории, успешную и не очень, приведу живые реальные примеры из жизни:
Михаил
Генеральный директор крупной производственной компании принял решение, что ему не очень интересно погружаться в детализацию и определил из своего окружения очень сильного и продвинутого человека.
Назовем его Михаил. Михаил работал в компании больше 3 лет, он успешно занимал управленческие должности, начинал с Заместителя директора направления оптовых продаж, потом вырос до Директора направления, затем его включили в комитеты и повысили до уровня заместителя генерального директора компании. Вот ему то Виктор Иванович, генеральный и решил передать бразды правления.
Михаил бодро начал, но как в той пословице, постепенно отвлекаясь на процессы и пытаясь делать всё самостоятельно, применяя гиперконтроль и будучи гиперответственным, он пытался дневать и ночевать на работе, но упустил самое главное, связи в команде, ТОП-менеджеры подтрунивали над ним, не видели его руководителем всей компании, считая, что он слабоват для этой серьезной роли. Потом они начали тихо саботировать взаимодействие, конечно со своими далеко идущими планами.
Итог плачевен. Уже работающие процессы, потихоньку начали снижаться в эффективности, качество работы упало, ну, а на результаты, которых ждал Виктор Иванович вообще не было никакой надежды. Кстати, эта история закончилась в целом неплохо. Виктор Иванович вовремя увидел ситуацию, уволил пару злостных хитрованов, дал помощников Михаилу и тот не стал той самой "прыщавой девочкой".
К сожалению, такой "девочкой" стала следующая героиня:
Мария
Работала специалистом по развитию в крупном маркетинговом проекте, ее пригласили стать партнером при старте проекта и она активно начала помогать развивать бизнес. Хватило ее примерно на год. Когда она поняла, что у нее слишком много преференций и ее труд оплачивается стабильно, биться за %, который платят в аналогичных случаях ей не пришлось, поэтому она посчитала, что можно потихоньку спустить всё на тормозах.
Делала свою работу формально, инициатив не предпринимала, на все вопросы идеально находила отговорки, отчеты делала так, что никаких лишних вопросов, а если что, экономическая ситуация во всем виновата, какое развитие (пандемия, проблемы поставщиков и партнеров, "сейчас не до того").
ИБД (имитация бурной деятельности) удавалась ей очень хорошо. Так славно, что руководство и даже партнер, пригласивший ее в проект, были уверены, что все справедливо.
Но, как это всегда бывает, у всякой песни наступает конец. И маленькое происшествие, раскрывшее всю ее подлую натуру, позволило руководству узреть реальную ситуацию, а не ту, которую им демонстрировала "прыщавая девочка" уже год. Воровство чужих идей оказалось ее коньком.
Итог закономерен. Мария уволена, с позором. А руководство проекта расхлебывает содеянное и сожалеет о том, что слишком поверили ей, сами виноваты. Нельзя доверять подчиненным больше, чем можно контролировать, даже если человек работает на партнерских условиях в вашем проекте. Но и молодцы одновременно, потому что узрели проблему вовремя и решили её, быстро выбрав более достойного специалиста.
Поэтому не будьте, как Мария и Михаил, лучше будьте как Виктор Иванович :)
Фото из открытых источников Yandex.ru
Ну а если серьезно, как вы считаете, какой уровень доверия допустим для подчиненных в бизнесе, чтобы они не стали той самой "прыщавой девочкой?
Ищете работу?
Показать полностью
3